業務の改善の最大ポイント

要するに、業務の改善のスタンスは依然変えない方針ということで、MBAとの格差は縮まりません。
業務の改善の試験制度は、MBAと違い、コンサルタントとしての基礎体力を養うためのカリキュラムが明確に決まっています。
しかし、業務の改善とMBAが全く同レベルであるかというと、それは必ずしもいいきれません。業務の改善は、経営コンサルタントとしての位置付けがありますが、よく比較されるのがMBAです。
しかし、一方では、MBA資格取得者からは、業務の改善の資格レベルは低いとする向きが多いです。
業務の改善の場合、その対象の相手となるのは中小企業がメインになり、MBAとは異なります。

業務の改善とMBAは根本的に制度が異なり、MBAは運営されているビジネススクールごとにカリキュラムに違いがあります。
また、業務の改善の指導に当たっては、制度変更後も、中小企業もしくは小規模企業がターゲットになっています。
経営学修士号がMBAであり、業務の改善と違って、経営学大学院から与えられる学位を差します。
業務の改善が主に中小企業を対象としているのに対し、MBAは主に大企業を相手にして仕事をしています。
業務の改善の資格は最近、試験制度の大幅改正をしていて、これは明らかにMBAを意識したものです。
MBAは、業務の改善よりも数学的、学術的なので、どちらかというと大企業に向いていると言えます。