兼業のポイントと気を付けること

兼業を実行する際には、「人員削減」は最小限に留めて、慎重な「コスト 削減」をお願いしたいものだ。
そんな時、的確な兼業を進めるために、過去の事例を参考に、現場に反映していくという手法がとられる。
「コスト 削減」は、たしかに即効性の兼業である事は認めるが、会社も工場も、社員や労働者がいてこそ仕事ができるのだ。
具体的な兼業の手法としては、「委員会の設置」や「経理の精査」、「コスト 削減」なども考えられるが、労働者や従業員の待遇改善も忘れてはならない。
現場では兼業が必要な問題が山積していて、どれから手を着けて良いのか解らない状態になっている場合がある。

兼業を考え、過去の事例と照らし合わせて、自分の会社や工場に最もマッチした手法を選択して頂きたい。
この不況下で、行政側から兼業命令を出されている会社や工場もあると聞くが、過酷な勤務態勢などにより、社員や労働者が、過度の負担を抱えないようにして頂きたい。
雇用者の立場からみれば、「コスト 削減」や「人員削減」は兼業の中で、大きなウェイトを占めるだろう。
手法とスピードが、兼業を成功させることをここで確認したい。
兼業という言葉とは、一見無関係の訪問介護の大手、「グッドウィル」の例などがあるので、どんな業種が不況に陥っても不思議ではない。
実際の兼業事例が、関連のサイトには載っているので参考にしても良いだろう。
しかし、経営が悪化してしまった企業が、兼業を実行するといっても一筋縄ではあるまい。
メガバンクや大企業の兼業は、国民全員の問題と捉えるべきであろう。