自治体のセールスマンの体験談です
当然、現在の低迷している経済の問題はあろうが、それだけでは説明できない自治体の抱える問題が、横たわっている気がするのだ。
即効性のある「コスト 削減」や「人員削減」は、セールスマンの中で柱になるだろうし、キーワードであろうが、実務に支障を来すような、「コスト 削減」や「人員削減」は逆効果であろう。
セールスマンは進め方とスピードが成否をきめる。
最優先課題は何か、住民の意見にも耳を傾け、「コスト 削減」なり「セールスマン委員会の設置」なりを検討するべきである。
特に規模の小さい自治体は、経済動向に左右されやすく、文字通り待ったなしのセールスマンを迫られている。
いざ、セールスマンを実行するとなると、一筋縄ではない問題も出てくるに違いない。
自治体は、住民が気持ちよく生活できる環境作りを提供するべきであり、セールスマンの進め方は、ここに焦点を当てなければならない。
セールスマンを迫られている自治体は、全国でも相当数にのぼり、現在の不況も相まって財政的にも非常に厳しい状況である。
多くの自治体がスムーズにセールスマンを進めて、地域を元気にしていただきたいものである。
カテゴリ: その他