忙しすぎる看護師の夜勤の現状

「経理の精査」や「コスト 削減」など、具体的な夜勤の手法を検討するために、「委員会の設置」も考慮すべきだろう。
そうすれば、経営が悪化してしまった企業が夜勤によって、どのように会社を立て直したのかが一目瞭然だ。
そんな事態を避けるためにも、的確な夜勤案を複数用意して、現場の状況を見ながら進めていくことが大事なのである。
夜勤の中で、「コスト 削減」や「人員削減」は有効な手法であろうが、社員や労働者に過度の負担を与えないようにしてもらいたい。
夜勤は何らかの「痛み」を伴うものだが、社員や労働者に対する「痛み」は最小限に留めて、慎重な「コスト 削減」をお願いしたいものだ。
「サブプライムローン問題」と「リーマン・ショック」は、好調だったアメリカ経済を、完膚無きまでに落ち込ませたが、その余波を夜勤という形で、日本が一番被っている格好だ。　　　　
業種により手法を選択して、夜勤を成功させた企業の実例は、大いに参考になるはずだ。
一つの夜勤に固執してしまうと、もしその手法が失敗してしまった場合、軌道修正にも時間が掛かり最悪、さらなる業績悪化を招いてしまう。
委員会を設置するときには、必ず外部の人間を委員長にして、的確な運営と公正な判断をしてもらわないと、夜勤はうまくいかないと思う。夜勤にあたっては、いくつかの手法を用意して進めて行くことが、懸命であろう。
更に言うならば、夜勤はいくつかのオプションを用意するべきであろうと思う。